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  項目"一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(對共產主義國家的援外項目).

項目是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源),具有明確目標的一次性任務。

項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統籌法和優選法).現在的臺灣省叫項目專案.

項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支,是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。

項目管理定義為具有某種屬性的一次性工作任務。

工作總是以兩類不同的方式來進行的,一類是持續和重復性的,另一類是獨特和一次性的.

任何工作均有許多共性,比如:

(1)要由個人和組織機構來完成;

(2)受制于有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計劃,執行,控制等;

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有關項目的一般知識:

項目管理具有以下屬性:

(1)一次性

一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點和終點,沒有可以完全照搬的先例,也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

(2)獨特性

每個項目都是獨特的?;蛘咂涮峁┑牟坊蚍裼兇隕淼奶氐?;或者其提供的產品或服務與其他項目類似,然而其時間和地點,內部和外部的環境,自然和社會條件有別于其他項目,因此項目的過程總是獨一無二的。

(3)目標的確定性

項目必需有確定的目標:

(a)時間性目標,如在規定的時段內或規定的時點之前完成;

(b)成果性目標,如提供某種規定的產品或服務;

(c)約束性目標,如不超過規定的資源限制;

(d) 其他需滿足的要求,包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

目標的確定性允許有一個變動的幅度,也就是可以修改。不過一旦項目目標發生實質性變化,它就不再是原來的項目了,而將產生一個新的項目。

(4)活動的整體性

項目中的一切活動都是相關聯的,構成一個整體。多余的活動是不必要的,缺少某些活動必將損害項目目標的實現。

(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)

項目班子在項目的全過程中,其人數,成員,職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的,項目終結時班子要解散,人員要轉移。參與項目的組織往往有多個,多數為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協議或合同以及其他的社會關系組織到一起,在項目的不同時段不同程度的介入項目活動??梢運?,項目組織沒有嚴格的邊界,是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業單位和政府機構組織很不一樣。

(6)成果的不可挽回性

項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做,作壞了可以重來;也不同于生產批量產品,合格率達99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動,一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

項目風險管理

  是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程,它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容   

1風險識別--確認哪些風險有可能會影響項目進展,并記錄每個風險所具有的特點。   

2風險量化--評估風險和風險之間的相互作用,以便評定項目可能的產出結果的范圍。   

3風險對策研究--確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應對的步驟。  

4風險對策實施控制--對項目進程中風險所產生的變化作出反應。

 這些程序不僅其間相互作用,而且與其它一些區域內的程序也互相影響,每個程序都可能牽涉及到基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力:在每個項目階段里,這些程序都至少會出現一次。

 盡管這些程序在這里是作為分別獨立的要素被加以闡述,且其相互之間的作用也被清晰界定,但實際過程中,它們往往相互交迭,互相作用,其細節這里不再重述(程序間相互作用在第三章中已詳細討論)。

  這里所說的程序在不同的應用領域常常使用不同的名字,比如:    

風險識別及風險量化程序時常被作為一個程序,稱之為風險分析或風險評估。    

風險對策研究時常被稱為風險計劃或風險緩沖。    

風險對策研究和風險對策實施控制有時也被當做一個程序對待,被稱為風險管理。

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